?

Log in

Previous Entry | Next Entry

Проектное

Работаю у 1с франча. Жизнь бъет ключем и в разном ключе. Порой приходится делать маленькие дурацкие отчетики, а порой участвовать в проектах внедрения. Второе, конечно, гораздо приятнее, да и  выгоднее. Большому проекту кодер радуется.

Конечно, успех внедрения конфигурации зависит от многих параметров, но среди прочих я бы выделил 3:
1. Курировать проект должно 2-е лицо организации, не ниже.
2. Сотрудникам нужно отдельно выделять время на освоение, а также ставить конкретные объемы на конкретный срок.
3. Кто жалеет деньги - тот остается с полувнедренным продуктом.

Казалось бы, куда проще и очевиднее?  Но на практике боссы третий пункт делают первым и самым главным. И когда дело доходит до цифр, с севера приходит огромная жаба и начинает безжалостно топтать бедного крупного бизнесмена. И затаптывает ведь почти что насмерть. Epic fail.

Недавно видел оригиналов, которые уже третий год танцуют с полувнедренной УПП - все никак бюджетирование настроить не могут. Честно говоря не могу понять, если они три года без него живут, зачем оно им вообще? Крутости ради?

И вот что мне кажется. Деньги - дело святое, деньги надо зарабатывать. Но по-хорошему внедрежник хотя бы немного должен постараться отговорить клиента от такой глупости. Авось, на том свете - зачтется :)

Profile

MerlinSmall
lazy_coder
lazy_coder

Latest Month

May 2013
S M T W T F S
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031 

Tags

Powered by LiveJournal.com
Designed by Lilia Ahner